大仙总评：这是一篇质量非常高的心得：角度独特，感悟深刻，而且结构和逻辑非常严谨，还没有错别字，不得不感叹，素质真的是处处相通的。

九月末的北京，秋意渐深。晚上十点半，我刚刚结束一场电话会议，PD告诉我，明天之内务必上交访谈提纲。我答应了，收拾东西走出教学楼，才发现四季流转，我这一路追杀GMAT，从夏到了秋。

四天前龙哥还在微信上贼眉鼠眼地说，等我考上了750，要专门给他送一面锦旗。结果次日，上演剧情反转，我的目标小分达到了（曾经我天真以为Q50+V41是760的标配，并以此为目标努力着），总分却好死不死地被GMAC老头卡在了740。我出了考试大楼，反手给龙哥发了一条微信：你的锦旗别想要了。

（大仙注：根据GMAC官方解释，因为成绩报告只显示到41/40之类的分数，后面小数点不显示，因此合并后的总成绩会有一点上下波动）

我花了一天时间细细梳理了斩G三个月来的经历与反思，本着效益最大化的原则，从中挑出我认为比较有价值的3个“一”，与众道友分享之。

这3个“一”分别是：一次决策、一段跨越、一些感悟。

■一次决策：为什么选择大仙？为什么信任大仙？

在上大仙课程之前，我跟过两家课程，一个是KMF的全套课程，但后来不满意，又另找了一个现在美国上学、兼职GMAT教学的学姐做SC小班授课。一直到六月底托福出分，才在别人的推荐下又报了大仙的课程。

KMF，以及XDF之类产品，由于其内生的商业性，注定了它在高阶学习阶段是有局限性的。我之所以这么说是因为，商业性的要义在于顺人性，而学习的本质在于反人性的刻意练习。要把教育产品做成顺人性，免不了即刻反馈、无痛止痒、见好就收这几大特征；摊开来说，比如：

（大仙评：太厉害了，这种道理我都是内心知道但讲不明白的）

即刻反馈-多讲知识点和所谓“干货”，通过捡芝麻的方式刺激大脑愉悦感（人天性对“占有”的动作具有愉悦感，换句话说，collect式的学习最轻松）

（大仙：这就是我经常批判的给一大堆知识点让学员产生收获慢慢的幻觉的教学）

无痛止痒-问题处理表层化，不对系统性的源问题做梳理。体现在GMAT中就是来一个打一个，做题随机，看完答案再事后诸葛亮美其名曰总结归纳（反正有了答案你怎么解释都行），却不考虑这道题的解释是否有可迁移性、可预测性、可复制性。事后一时爽，事前火葬场。我个人在前期比对各家机构时，也曾当过蹭课混子去蹭不同家的公开课，在多个群里就这个现象手撕过多位CR老师，还曾经有一次被管理员以破坏社会主义和谐为由差一点赶出群去。

（大仙：一个学生居然能洞察到这个，如果消费者都能达到这个境界，我老人家也不至于如此高处不胜寒）

见好就收-避免对考生痛点做深入挖掘是商人的一大修养。没有人喜欢被人直挺挺血淋淋地揭伤疤然后发现，啊原来我这么差，深谙此道的商界老手如何不知。于是你会发现，机构老师们是如此nice，录了无数讲解视频，可听完后你却发现，勤勤恳恳兢兢业业成绩却好像碰到了天花板，然而无论怎样去找老师们，老师们都只是在“拿错题来找我我帮你讲讲吧”的表层轮回里打转，底层问题不解决，瓶颈迟迟过不去。

（大仙：翻译一下，其实就是专门讲容易的，让你当场获得获得感呗，可惜真正的提高往往来自突破舒适区啊）

可惜KMF到底三坑全占。我后来遇到了另一个比较好的SC老师，即迅速脱坑，最终首考SC80%+。

但在首考之前，我明显感觉到了一层天花板。天花板之上，再多自己瞎归纳总结，却总似在外围打转，迟迟没有触碰到核心的感觉。

二战之前我很犹豫。还要自学吗？如果自学，以我的初考水平，只要数学捯饬捯饬，上7不难，但估计只能小7；同时，对“天花板”后面世界的困惑，让我隐隐不甘心止步于此。

此时就必须感谢孟总对大仙课程的极力推荐了。一开始，我还有犹豫，毕竟备考中途迭代体系，风险极大。但最终孟总一句话说服了我：

听黄大仙讲课，不只是为了考G；你一定能从中收获到很多考试以外的东西。

那还等啥？第二天我就直接就订了飞上海的机票了。

后来证明，这简直是我2018年做过的最正确的决定。没有对比就没有伤害；大仙一出手，就知有没有。在商业教育市场兢兢业业踩坑的我，真是不敢想象竟然真的有老师能够满足我对高阶学习所有的期待。结果大仙不仅填了我想要避免的所有的坑，还教会了我更多，比如，一句非常不decent的口头禅——“你们这些鸟人”。

这一波，不亏！

当然，我属于对自己的核心需求比较了解并且敏感的一类人，所以做决定对我来说没有什么选择恐惧症。但前次林老师跟我聊到，很多学生因为对大仙不了解，错过了报名课程的时间，后来想来也来不了，很是可惜。这种犹豫我也能理解，毕竟我也曾经历过。所以在此也给未来的道友们，以及现在还在观望黄大仙的仙到底是仙风道骨的仙还是仙人跳的仙的考友分享我的两点思考，希望能够帮助到你们选择决策：

首先，KMF在商业层面确实做得不错的，前段时间母公司好未来也上市了，（大仙：人家好未来上市很久了。。。。。。。）一时风光无两。但是身为好未来云云商业帝国中的一枚小韭菜，我们要有自知之明。诚然，KMFXDF每天都有客服在朋友圈刷出分，但其实，很大一部分原因只是基数大、生源好而已。（市场化营销做得好，捕获生源的能力就强）。GMAT这样的考试，如果想仅凭学习知识点拿高分，那么前提就是这个人自有的学习习惯、思维模式、行为方式就已经足够优质，或者悟性足够强，能够在实操过程中融入自己正确的打法。据我观察，KMF出7的很多人本身就是学霸（学霸是人群中一眼能被认出来的），以为报了KMF就能一个月出7的人，请问你在你所在年段/专业/院系，能不能达到top10%的成绩？

（这段简直是统计学原理经典）

其次，以高分比例来说，我建议各位考友（尤其是野心在高分段的同学）在选择机构的时候，可以先观察一家机构/老师各分数段的报分比例，以此大致推测出这些机构/老师的体系上限。以KMF为例，如此庞大的基数，竟然每年只能喂养出屈指可数的750+高分，这个比例小到，我们应该首先把类似的分数当作outliers过滤掉，而不是放在正常的体系高度去考虑。以我的观察，KMF的体系上限大致在720左右，也就是说，上等资质的学生付出上等资质学生群体的平均努力程度以后，上个小7（700-710）不难，其中不乏首考710的神话；但是一旦进入740以上高分区，报分比例锐减，足见体系天花板大致在此。反观大仙带的学生，上7的很多人，底子远差于KMF的学霸；且730/740档和小7档的报分比例相差并不悬殊；750+的学霸永远最少，但相对比例喜人。于是我最终确定：大仙体系的上限，大致在760左右。而且以各分数段比例变化之平稳，说明760的产出应该是有规律可循的。这也是当时让我下决心的最后一颗定心丸，并且从那时我就决定——我的复习，就760为目标。

（看到这段，我不怀好意的想起了广州某方分校某年高分学员表彰大会发言的700高分学员）

■一段跨越：已学过其他体系的考生，如何跨越体系迭代的非连续曲线？

这一段经历是我最想跟各位道友分享的。也是我回顾自己的整个备考过程，认为最有价值、也最有借鉴意义的一段。

大仙说，上他的课两种人效果最好，纯小白和被新梦想欺骗得伤痕累累已经知道痛的人；有一种人效果最不好，就是混了一点新梦想又混了一点大仙还混了一点原生态的人。

我觉得我可能属于第四种：之前已经跟过正主了，正主的体系打得还不错，考试尚未感到痛；中途换血也非走投无路痛改前非之举，完全是向往浩浩世界吃饱了没事干找虐来的。

所以这一段经历，希望能给跟我情况相似的考友一些参考：已学过其他体系，并且体系建构相对完整（学得还不错），为了突破自我天花板而中途换血，如何应对可能出现的非连续曲线风险？

非连续曲线是我非常喜欢的，李善友老师总结的一个思维模型。

非连续曲线大概长这样

李老师引出它，是为了解释现代企业技术创新的非连续业态。

但我喜欢它，却是因为它最精准地抽象出了我对人生逻辑的理解。

极简，精准，优雅，抽象。

简单说说我是如何运用非连续曲线的思维模型应对GMAT二考失利的打击的。

从模型中很清晰地看到，烈火烹油之势后紧随的，未必是鲜花着锦之盛；更可能是“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”——顶点即断点。企业改革同理，技术创新同理，GMAT考试亦同理。

如果一个考生，思维本就一片狼藉，能工巧匠再造不难；但如果考生原本就有一套相对稳定的体系，小修小补无痛，抽薪换血实难。如不能无痛衔接，那么一旦遭遇此风险，原体系越牢靠，破旧立新的难度、周期也可能越长。

我自己对此深有体会。盘算起来，我也换了三套系统了。第一次无痛切换，得益于KMF体系实在羸弱，也可能得益于我并没有好好练习、所以体系尚未建立。然而第二次切换到大仙旗下，我就感到痛苦了。林老师以为我资质不错，又有思考，听大仙之课当醍醐灌顶，然而并没有。二考之前，我迟迟未得法门；曾以为大仙会是点金手，没曾想自己却是个真朽木。那段时间我向父母形容自己的状态：“脑子跟水泥结垢了一样，什么都灌不进来。”

最揪心的是，我虽知道自己状态不对，却不知道不对在哪；表面看题库正确率尚可，实则心虚得很，万蚁噬心。

为此我把原计划八月底的考试挪前了，大概那时就觉得自己出不了分，所以抱着早考早检测，早破妄便早渡劫的心态去了。 

二考果然惨不忍睹。总分原地踏步，留我原地懵圈。后来调出ESR，CR 97%，RC 41%，这两项尚可，但体系破碎、考场估计混合双打的我，SC比腰斩还惨烈——只有37%。

这一瞬间，可能是很多道友都会经历的“劫”：自己辛辛苦苦学了那么久，付出最多的科目，竟然考得还不如上次？

这个节点，最容易心态失衡。看过无数备考心经，多少人痛陈过自己某次考试失利的心灰意冷。吊儿郎当者，老实了沉稳了，下次未始不能逆风翻盘；心气高者，尤忌过刚易折。

但在这个时刻，看着手里的ESR，我突然灵感一现，心想我未必原地踏步，恰恰相反，我可能正在稳定地进步着；因为此时分数虽不好看，但除了SC，其他之前没接受过系统训练的各科，都纷纷提分了。于是我判断：自己的学习曲线，正处于断点的底层；亦即——我已经“成功”实现了从第一条曲线的顶点到第二条曲线低点的“着陆”。想来“破旧”已完成，接下来，将是非常重要的“立新”阶段！

同时我也问自己：这样的风险，你在做决定之前，不是早就考虑到了、觉得自己可以承受才来的吗？

想通了之后，胸中郁郁之气一扫而光。我相信事情还在平稳地进展着，一切也还在我的预期之内。这样积极坚定的信念，可以说对我一个月后的三考V41有着关键性的影响。

二考失利后，我也请大仙给分析了一次ESR，虽然最终大仙给我的“诊断”和我给自己的“诊断”并不一致（仙总认为我的问题在于思想层，没能“自然”地接受体系的原理；我对自己的判断是思想层和外在行为层存在冲突），但那次短暂的通话仍然给了我不少启发。

（大仙：哭唧唧）

回炉重造的那一个月，我推背了300多道SC，同时进行了个性化的“行为记录”，不断磨练自己行为上的“条件反射”。那时我还有实习在做，但是不用工作的时候，我每天都能打鸡血一样连续学习14+小时，每次all in GMAT，都有日日学日日新的感悟。9月中旬，我最后一次重听SC的进阶课，这一次听课的感受真是无比透彻和明晰了，连以前反复听都难免遗漏的细节都忍不住击节赞叹。

仙总的课真是宝，随走随挖哪哪都是矿。

当然考前也有正常的情绪波动。还是会紧张、会焦虑，会在晚上做不下去的时候在操场一圈圈走圈。但总体来说，我能感觉到，自己的整个底层系统，比之前稳定太多了。

9.27，其实考场上并不顺利，仍然碰到了很多意外情况。最终出来Q50V41，总分虽惜差，但总的来说，这一战，我没有遗憾了。

（大仙：体系重建的整个内心戏简直是经典，值得反复读几遍）

■一些感悟：人生逻辑大于商业逻辑

1、GMAT不是传统意义的中式考试，它是一场综合仗

漫漫杀G路，满打满算，我三次考试的备考时间合计在三个月左右；考虑到两次体系转换成本，自认时间的投入产出比还算正常。

一路上见了形形色色考友，有黯然失意者，有洋洋得意者；有终日不勤学好思只耽于机经几何者，亦有稳扎稳打凯歌高进者。事后来看，考G其实是场综合仗，除了体系和方法论之外，亦考验道友们的心智、自我管理能力（体力管理、精力管理、情绪管理、专注力管理、饮食管理、环境管理，乃至自尊自信管理等等）。在此我有一条小建议，杀G虽孤独，却慎真“孤独”：尽可能调动你身边一切好的资源，包括大仙和龙哥，该骚扰时就骚扰；多和同一师门下的高质量道友们沟通探讨，尽可能远离负能量者、成日机经换库胡思乱想者、素喜“今天题好难”“我一个朋友才考XXX”“XXX考得好是因为有机经”等哇哇乱叫者。杀G有时也是一场修行，如有以上任何毛病，请坚决根除。

2、GMAT不是起点，更不是终点，甚至不是中点，它只是你人生棋局中很小的一步

因杀G苦海，我难免也想说几句鸡汤，愿与道友们共勉。

大仙在授课中一直很强调宏观、格局、体系这些东西，我希望大家都不要将之只当成应付考试的“道具”，而是真正去思考、解构、体会背后思维的精妙之处，将其真正的内化，运用在自己的日常生活、人生决策中；反而杀G，才是人生修为中一个小小的“道具”，所谓高分，不过是自我成长途中，一枚顺便摘下的果子。

鸡汤之所谓为鸡汤，是因为庸人常常以为真理太“虚”。世人看来，真理是虚，生命是虚，正道是虚；反而，财产、title、看得见的成绩和升学是实。殊不知，太务虚难免流于轻浮，太务实难免沦为无趣，虚实结合，妙趣横生。

三个月前，孟总一句“听黄大仙讲课，你一定能从中收获到很多考试以外的东西”便让我义无反顾飞到上海，当时打动我的，正是这考试之外的“虚”。我想，同样一份时间，同样拿来考G，若只当应付了个出国考试，若只在自己原有能力的范围内考个“差不多”的分数，岂不浪费了大好机会而不自知？所以当初我断然换血未曾后悔，今日一份时间换得两份成长，可怡然归矣。

我仍忍不住提及非连续曲线：从来没有人的人生是线性的；我们走出的每一步、做的每一个微小的决定，都是为未来积累拐点；我们所遭遇的每一次失意、落魄、不可控，都可能在为断点后的攀升做准备。年轻的我们尚有无限可能，在人生曲线尚为平稳的时候，我们大可不必只把目光局限于考试、出国，甚至是考高分只为了去哪几个学校。正处在原始资本积累的最好年龄，羽翼未丰，韶光满载，不妨将自己的格局和眼界再放得长远一点；既有不惧狂风骇浪为一个梦想all in自己所有资源的勇气和胆魄，又有得之失之一笑之、不怕重头再来的毅力与胸襟；既有尽人事、听天命的安然与欣喜，又有明道取势无我、把客观规律置于自我意志之上的坦荡与定力。若如此，以江湖之远，何愁无我一方青天？

最后，以梁宁一句话作结：人生逻辑大于商业逻辑。愿诸君早日脱离杀G苦海，江湖精彩，未来可期。

（大仙：梁宁都出来了，真是又一次拔升，顺便我推荐一下梁宁在得到APP关于产品思维的课，听过就能明白为何人生逻辑大于商业逻辑）